(Singapore) The Hub Sport potrebbe costare fino a $ 1 miliardo per la costruzione, circa 200 milioni dollari oltre la fine più elevato di quanto originariamente previsto, è stato proposto ieri.

The nuovo calcolo dei costi è emerso come i tre offerenti hanno presentato le loro proposte per costruire mega-complesso sportivo della nazione attraverso un partenariato pubblico-privato - ha detto come un mondo prima.

Per garantire la sua sostenibilità finanziaria e il finanziamento di eventi della comunità non redditizi, i contendenti rivelato i piani di finanziamento che porterebbe a significant amounts reinvestimento delle entrate e profitti in progetto di 25 anni. Queste vanno da capitali di avviamento iniziale (SingaporeGold) ad una percentuale delle entrate commerciali (Singapore Sports Hub).

Fonti detto a BT il costo di costruzione dell'Hub sportivo sarebbe di circa $ 1 miliardo. Ma Singapore Sports Council portavoce Alvin Hang ieri ha detto che il preventivo di spesa iniziale di $ 650 milioni a 800 milioni dollari rimane.

Tutti e tre i gruppi ha detto che il costo di costruzione sarebbe raggiunto attraverso prestiti bancari, con i soci la conservazione di una tipica 10 per cento di capitale, che è come progetti di questo tipo sono generalmente strutturati. Rendimenti attesi dagli azionisti e gli investitori per i progetti infrastrutturali sarebbe tra le singole cifre alte, e la metà degli adolescenti.

Lynn Tho, HSBC direttore di progetto e finanziamento delle esportazioni, ha detto che il progetto ha incontrato risposta entusiasta da parte delle banche quando erano sondato il finanziamento del progetto. 'Abbiamo avuto un finanziamento di concorrenza e ha ricevuto oltre 200 per cento per il finanziamento di impegno i nostri costi', ha detto.

HSBC Infrastructure Fund Management è l'azionista principale del centro sportivo di Singapore Hub Consorzio, con il 90 per cento di capitale. Dragages (Singapore) e United Premas hanno ciascuno 5 per cento.

Anche se questo è detto di essere 'sportive al mondo partenariato pubblico-privato complesso, i membri dei consorzi were fiducioso di sostegno finanziario. Babcock & Brown Securities regista Marc-Antoine Thiriez ha detto: 'una certa percentuale di entrate verranno da eventi sportivi che sono volatili, ma il nostro pool di banche hanno un livello di tolleranza per questo.'

Gran parte dei centri di modello delle entrate sulla vendita al dettaglio e gli eventi.

Il 50-50 Macquarie e John Laing Infrastructure guidata SingaporeGold Consorzio Sport concetto Quay vanta 2,6 km di passeggiata a mare. Dice che sta collaborando con le credenziali forte al dettaglio di Lend Lease Australia, e il pedigree gestione di eventi IMG lo mette in una buona posizione.

Il consorzio delle Alpi, nel frattempo, ha un piano radicale per uno stile di vita 7.000 mq / sport ipermercato. Ciò è simile alla catena di negozi Rebel in Australia, ha detto Stephen McMillan, direttore generale di Citta, uno major unità di Babcock & Brown Equity Partner, che è in charge della della componente retail.

I partner del patrimonio netto sono Alpine (46 per cento), Babcock & Brown (48 per cento) e Woh Hup (6 per cento).

Singapore Sports Hub ha Frasers Centrepoint come partner al dettaglio. Essi verranno stanziati circa un terzo della loro superficie 41.000 mq lorda di pavimento di punti ristoro e dire che si aspettano ogni giorno di traffico al dettaglio di circa 20.000. Il consorzio conta sulla capacità World Sport Group per portare in grillo internazionale e asiatica a livello di calcio come un vantaggio.

Alpine è la partnership SMG US-sede.

Fonte: Times Business

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